1С:Предприятие 8. Процессное производство. Химия

Решение предназначено для автоматизации предприятий химической промышленности.

223 000

В решении реализованы следующие функциональные возможности:

Управление запасами – расширение логистических свойств учета:

  • Учет номенклатуры в дополнительной независимой единице измерения (например, тонны и погонные метры);
  • Расширенный складской ордерный учет номенклатуры в натуральных измерителях в разрезах складских ячеек и упаковок;
  • Контроль размещения номенклатуры на складах в зависимости от свойств склада и номенклатуры, объема и веса, линейных габаритов номенклатуры.
  • Расширенное использование произвольных параметров для основных средств, номенклатуры, характеристик и серий.

Расширение нормативно-справочной системы производства:

  • В спецификации – описание маршрута обработки (заходы по цехам и участкам), понятие состояние обработки;
  • Нормативные сведения о трудоемкости в нормочасах (тарифный разряд, профессия);
  • Сведения о нормативной загрузке оборудования (рабочих центров) на выполнение техпроцессов;
  • Нормативное время использования оснастки в техпроцессе;
  • Дополнительные параметры рабочих центров для целей посменного планирования, в том числе тип рабочего центра: "Пакетная загрузка", "Непрерывный поток".

Производственное планирование – формирование Главного календарного плана производства (формируется на основании открытых (неисполненных) заказов покупателей и, в отличие от планов более высокого уровня, которые носят прогнозный характер, точно фиксирует объекты и объем производства предприятия (возможно, по заказам) на определенный период).

Сменно-суточное планирование – формирование Графика производства:

  • Используется интервальный метод планирования (количество интервалов планирования в сутки от 1 до 24);
  • Возможность использовать многопоточность рабочих центров (несколько отдельных потоков номенклатуры одновременно на рабочем центре);
  • Стратегии планирования: по точке заказа или по потребности;
  • Варианты формирования заданий для рабочих центров (настраивается индивидуально для рабочего центра) – "Как можно раньше", "Как можно позже".
  • Ограничения на направления потоков между рабочими центрами (трубопроводы, конвейеры и т.п.);
  • Учет карт благоприятных переходов между технологическими процессами для сокращения времени переналадки;
  • Переменная мощность потока для рабочих центров с пакетной (циклической) загрузкой;
  • Учет времени переналадки и минимизация этого времени при формирования расписания работы рабочих центров;
  • Учет времени созревания изделий, до момента их потребления следующим переделом;
  • Учет страховых заделов (плановых остатков) номенклатуры;
  • Учет входящих остатков полуфабрикатов и сквозной расчет графика производства, расписаний работы рабочих центров одним действием по всем переделам.
  • Учет множественных выходов спецификаций (химические реакции с несколькими выходами продукции, операции раскройки, разделки и т.д.);
  • Формирование графика производства по номенклатуре, характеристике и состоянию обработки номенклатуры (этапу изготовления, заходу).
  • Возможность вставки в график производства вручную заданий на выпуск, ввод расписания работы "узких" рабочих центров вручную.
  • Отдельная настройка детальности планирования для каждого рабочего центра – планировать с неограниченной мощностью, или оптимизировать расписание по рабочему центру на минимум переналадок.
  • Расписания для Рабочих центров формируются с учетом доступного времени работы Рабочих центров.
  • Результатом формирования Графика производства является, зафиксированная в системе:
    • Календарная потребность во времени работы Рабочих центров (РЦ);
    • Календарная потребность во времени работы оснастки;
    • Календарная потребность во времени работы производственного персонала, по операциям и профессиям ;
    • Календарная потребность в исходных (закупаемых) комплектующих (График снабжения);
    • Посменный График (план) производства, содержащий детальную информацию о заданиях на объекты планирования (рабочие центры, номенклатура), по номенклатуре полуфабрикатов и готовой продукции
    • Все графики и потребности в системе могут быть рассчитаны в разрезе заказов и строк заказов.

Анализ результатов планирования: 

Отчет "График загрузки рабочих центров" - предназначен для анализа загрузки рабочих центров в разрезе: подразделений, рабочих центров, номеров потоков, номенклатуры, характеристик и состояний обработки:

цех.png

Обработка "Дерево плановых операций" - содержит каскад взаимозависимых операций планирования, порождаемых конкретной потребностью, например, потребностью в продукции из Главного календарного плана производства. По любой плановой операции (потребность, выпуск) можно выяснить первоисточник – плановый выпуск продукции.

Отчет "График производства" содержит детальные результаты сменно-суточного планирования.

Отчет "График снабжения" предназначен для анализа данных о плановом расходе сырья (материалов).

Отчет "Потребность во времени работы рабочих центров" - содержит информацию о потребности работы (загрузке) рабочих центров в часах.

Отчет "Потребность в трудовых ресурсах" - содержит информацию о потребности в трудовых ресурсах, необходимых для исполнения производственной программы.

Отчет "Потребность в оснастке" - содержит информацию о потребности во времени работы оснастки, необходимой для исполнения производственной программы.

Управление финансами

Подсистема управления финансами ориентирована на комплексное решение задач планирования, контроля и учета доходов и расходов, она позволяет предприятию эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции, повысить управляемость бизнеса в целом. Реализованные механизмы оптимизируют применяемые финансовые инструменты, делая работу компании прозрачной для внутреннего и внешнего аудита, повышают инвестиционную привлекательность бизнеса.

Функциональные возможности подсистемы обеспечивают решение широкого круга задач финансовой службы, планового и экономического отделов, бухгалтерии.

Бюджетирование

Подсистема реализует следующие функции:

  1. планирование деятельности и ресурсов предприятия на любой период в разрезе сценариев, центров финансовой ответственности (ЦФО), проектов, остаточных и оборотных показателей, дополнительной аналитики (номенклатура, контрагенты, и пр.);
  2. мониторинг фактического исполнения в разрезах выполненного планирования;
  3. составление сводной отчетности по результатам мониторинга;
  4. финансовый анализ;
  5. анализ доступности денежных средств;
  6. анализ отклонений плановых и фактических данных.

Управление денежными средствами

Подсистема казначейства содержит функции, необходимые для эффективного управления движением денежных средств, контроля над осуществляемыми платежами:

  1. многовалютный учет движения и остатков денежных средств;
  2. регистрация планируемых поступлений и расходов денежных средств;
  3. резервирование денежных средств под предстоящие платежи на расчетных счетах и в кассах;
  4. размещение денежных средств в ожидаемых входящих платежах;
  5. формирование платежного календаря;
  6. оформление всех необходимых первичных документов;
  7. интеграция с системами "клиент банка";
  8. возможность разнесения (ручного или автоматического) суммы платежного документа по нескольким договорам и сделкам.

 

Управление взаиморасчетами

Подсистема управления взаиморасчетами используется в финансовых, снабженческих и сбытовых структурах предприятия, позволяя оптимизировать финансовые риски предприятия и потребность в оборотном капитале.

Анализируется изменение во времени прогнозируемой (отложенной) и фактической задолженности. Отложенная задолженность возникает при отражении в системе таких событий, как заказ на поставку или передачу на комиссию товарно-материальных ценностей, заявка на получение денежных средств и других аналогичных. Фактическая задолженность связана с операциями расчета и моментами передачи прав собственности.

Основное назначение подсистемы взаиморасчетов:

  • фиксация возникновения задолженности контрагента перед компанией и компании перед контрагентом;
  • учет причин возникновения задолженности;
  • поддержка различных методик учета задолженности (по договорам, сделкам, по отдельным хозяйственным операциям);
  • анализ текущего состояния задолженности и истории ее изменения.